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近期,金陵石化烷基苯厂以“百日安全无事故”专项行动为契机,在严格落实专项行动各项“规定动作”同时,自加压力、主动作为,通过组建专家团队、推进异常管理长效机制建立、抓实安全督查长效机制建设等举措,进一步夯实工厂安全生产基础,推□进本质安全型工厂建设。
成立专家团队:搞好传帮带 识别大风险←
2月7日,该厂举行安全环保专家团队成立启动仪式,宣布专家团队架构及专家队伍组成,明确工厂安全环保专家团队总体工作目标。专家团队→分为HSE组、生产工艺、设备仪表三个专业组,以“识别大风险、消除↓大隐患、杜绝大事故”为主线,集中工厂安全环保、生产工艺、设备仪表等专业业务能力强、管理经『验丰富的专家,组建烷基苯厂安全环保专家团队,不断提升工厂安全环保管理水平,确保工厂各项风险可控。
该厂要求专家团队进一步细化、量化工作方案,确保各项工作按期完成。要对照《安全生产标准化一级企业评审标准》、《HSSE体系管理手册》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等相关要素和检查表的要求,以更高ㄨ标准、更严要求做好安全环保工作。指导督促检查工厂各专业部门、中心、车间过程安全管理工作,组织开展专◥业安全培训,制定完善工厂HSE检查标准。发挥专家团队的引领作用,帮助ぷ培养相关专业人才,做好传帮带工作,筑牢工厂长期安全环保运行的基石,持续推动本质安全型企业建设。
抓实异常管理:紧∩盯低老坏 堵塞小漏洞
今年以来,该厂严格落实生产异常情况安全管理实施细@ 则,各车间如实反映异常事件,如实记录台账中的每一条异常事件,做到逐条说明,详细记录异常◆工况发生经过、处置方法及应急救援情况,深入剖析原因,落实对策,消除隐患。
为了提高生产异常情况安全管理水平,该厂强化对各车间主管领导和技术管理员的培训,培□ 训不合格严禁上岗。严格落实安全设施报警、环保、工艺、设备、施工√作业等异常事件管理责任,由主要负责人负责本部门生产异常情况管理办法及闭环流程,主管部门定期督查▃。各职能部门◥及时逐项分析异常原因,分享研究对策、落实方案▲整改,实∏行闭环管理,每月通报。
同时,该厂一刻不放松LDAR动密封检测,每季度发布LDAR动密封检测计划,主管部门参与督促车间有效完成LDAR检测,及时▓跟踪修复、复测、检测数据上传等工作,限期上传,明确LDAR检测数据表、检查统计表、检测小结〓及台账完善时间。为了保障检测的准确性,及时做好检测仪器DE1检定证书、校准记录、标气校准确认等工作,严格执行〓每天/每台检测仪器组完成LDAR密封点检测数量要求。
抓实现场管理:专职督◢察队 专盯宽松软
2月份,该厂成立专职安全督查队伍,每日对所有作用现场进行安全督察。同时,每半月上网公布ζ现场督查情况,及时发布检查出的问题,公布处理意见,提出整改要求,对有关责任人做出罚款和扣分处理。
3月5日,该厂对检维修、在建项目现场和使用气瓶的∏部门进行了气瓶专项检查,累计发现各类气瓶问题 8 项,现场发现无效及报废气瓶4只、当场移出厂区。所有问题均落实责任人,督促整改到位。要求承包商,相关单位,举一反三抓整改。 3月8日,该厂主要负责人带领安环、生产、设备等专业人员,对装置和施工现场开展综合检查,严格落实政府和公司关于全国“两会”期间的安全管理。
同时,该厂要求全员提高政治站位和责任自觉,落●实安全防范措施。深入排查隐患,严防╲各类事故发生。加强直接作业环节管控,实施标准化作业。严∞格领导干部值班带班机制,加强门禁和公共安全管理,持续扎实抓好疫情防控,推进安全工厂建设。(袁宏桥、杜峻)
来源:中国石化新◆闻网
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